Was ist Methoden der Produktionsplanung?
Methoden der Produktionsplanung Weiterbildung
Methoden der Produktionsplanung Weiterbildung ist ein praxisorientiertes Seminarkonzept, das Teilnehmerinnen und Teilnehmer in die systematische Planung, Steuerung und Optimierung industrieller Produktionsprozesse einführt. Diese Fortbildung vermittelt fundiertes Wissen über klassische und moderne Methoden der Produktionsplanung – von der strategischen Kapazitätsplanung bis hin zu digitalen Steuerungssystemen wie ERP und APS.
Das Kurspaket richtet sich gezielt an Produktionsplaner, Fertigungsleiter, Supply-Chain-Manager sowie Ingenieure, die ihre Planungsprozesse effizienter gestalten und Engpässe proaktiv erkennen möchten. Auch Quereinsteiger aus dem produzierenden Gewerbe finden hier einen strukturierten Einstieg in die komplexe Welt der Produktionslogistik.
Was sind Methoden der Produktionsplanung?
Methoden der Produktionsplanung umfassen das gesamte Spektrum an Verfahren, Modellen und technischen Hilfsmitteln, die zur systematischen Abstimmung von Materialflüssen, Kapazitäten und Terminen in der Fertigung eingesetzt werden. Im Kern geht es darum, den optimalen Ausgleich zwischen Kundenbedarf, verfügbaren Ressourcen und wirtschaftlichen Zielen herzustellen – ein zentraler Erfolgsfaktor für jedes produzierende Unternehmen.
In der heutigen Industrie 4.0-Landschaft gewinnen diese Methoden erheblich an Bedeutung: Steigende Variantenvielfalt, verkürzte Produktlebenszyklen und global vernetzte Lieferketten stellen traditionelle Planungsansätze vor neue Herausforderungen. Moderne Unternehmen setzen daher auf datengetriebene Entscheidungsunterstützung durch IT-Systeme wie ERP, MES und Advanced Planning Systems, um auch bei hoher Komplexität schnell und präzise planen zu können.
Die zentralen Konzepte reichen von klassischen Instrumenten wie Materialbedarfsplanung (MRP) und Just-in-Time bis hin zu analytischen Frameworks wie der Theory of Constraints und simulationsgestützter Optimierung. Methodisches Know-how in diesem Bereich ist unverzichtbar, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Bestände zu reduzieren und die terminliche Lieferfähigkeit zu sichern.
Was Wird Dir Dieser Kurs Bringen?
- Sie lernen die Grundprinzipien und hierarchischen Ebenen der Produktionsplanung kennen und verstehen den Zusammenhang zwischen strategischer, taktischer und operativer Planung in industriellen Unternehmen.
- Sie erwerben Kenntnisse über unterschiedliche Produktionsstrategien – von der Make-to-Stock- über die Make-to-Order- bis zur Engineer-to-Order-Fertigung – und können diese situationsgerecht auswählen und umsetzen.
- Sie meistern die systematische Kapazitätsplanung und erlernen Methoden der Auslastungssteuerung, um produktive Ressourcen effizient zu nutzen und Überlastungen frühzeitig zu erkennen.
- Sie verstehen die Funktionsweise der Materialbedarfsplanung (MRP) und können Bedarfsverfahren sowie deterministische und stochastische Bedarfsberechnungen auf reale Planungsszenarien anwenden.
- Sie beherrschen Prioritätsregeln und Algorithmen der Reihenfolgeplanung sowie Terminierungsverfahren für Werkstatt- und Fließfertigung.
- Sie wenden die Theory of Constraints (TOC) an, um Engpässe zu identifizieren, zu bewerten und durch gezielte Maßnahmen die gesamte Prozesskette zu optimieren.
- Sie implementieren Just-in-Time-Prinzipien und steuern Materialflüsse mit Kanban-Systemen, um Lagerbestände zu minimieren und die Reaktionsfähigkeit zu erhöhen.
- Sie interpretieren Fortschrittszahlen als Steuerungsinstrument und setzen Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) ein, um Fertigungsabläufe zu stabilisieren.
- Sie navigieren durch IT-Systemlandschaften: Sie unterscheiden ERP-, MES- und PPS-Systeme, verstehen ihre Schnittstellen und können Anforderungen für die Systemauswahl formulieren.
- Sie nutzen Advanced Planning and Scheduling (APS) für komplexe, ressourcenbeschränkte Planungsprobleme und wenden simulationsbasierte Optimierung auf konkrete Produktionsszenarien an.
Lehrplan
12 Einheiten1. Grundlagen der Produktionsplanung
30 Min
2. Strategien der Produktionsplanung
30 Min
3. Kapazitätsplanung und Auslastungssteuerung
30 Min
4. Materialbedarfsplanung (MRP)
30 Min
5. Reihenfolgeplanung und Terminierung
30 Min
6. Engpassplanung und Theory of Constraints
30 Min
7. Just-in-Time und Kanban-Steuerung
30 Min
8. Fortschrittszahlen und Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
30 Min
9. IT-Systeme: ERP, MES und PPS
30 Min
10. Advanced Planning and Scheduling (APS)
30 Min
11. Simulation und Optimierung von Produktionsprozessen
30 Min
12. Praxisanwendung und Digitale Transformation
30 Min
Prüfung – Methoden der Produktionsplanung
20 Fragen • 70% Bestehen • 30 Min
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Prüfung – Methoden der Produktionsplanung
20 Fragen • Bestehen: 70% • 30 Min
Kursdauer
360
Gesamtminuten
12
Einheit
1
Abschlussprüfung
~30
Min / Einheit
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Am Ende des Kurses wird eine Online-Prüfung mit 20 Fragen und einem Zeitlimit von 30 Minuten abgelegt. Die Prüfung erscheint automatisch nach Abschluss der Themen. Wer mindestens 70 von 100 in der Zertifikatsprüfung erreicht, erhält die Methoden der Produktionsplanung-Urkunde (Teilnahmebescheinigung). Du kannst das erhaltene Zertifikat in den oben genannten Branchen deiner Bewerbung beifügen und als Nachweis verwenden, dass du diesen interaktiven Kurs absolviert hast.
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